Was ist ein KPI?

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Was ist ein KPI?

Messbare Wege zum Erfolg 

KPIKey Performance Indicators (KPIs) sind das Geheimnis hin­ter jedem erfolg­rei­chen Outbound Call Center und jeder effek­ti­ven Telemarketing-Strategie. In die­sem Artikel tau­chen wir in die Welt der KPIs ein und ent­hül­len ihre immense Bedeutung für die Leistungsbewertung, die Optimierung von Vertriebsprozessen und den nach­hal­ti­gen Triumph im Outbound Call Center.

Diese zen­tra­len Fragen – Was ist ein KPI und wel­che Bedeutung haben sie in Outbound Call Centern? Wieso sind KPIs wich­tig? Wie sieht ein kon­kre­tes KPI Beispiel aus und wie wer­den KPIs berech­net? Und schließ­lich, was sind KPI Ziele? – wer­den in die­sem umfas­sen­den Wissensartikel beant­wor­tet. Tauchen wir also ein in die span­nende Welt der KPIs und deren Bedeutung für Unternehmen und ihren Erfolg.

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Was ist ein KPI?

Ein Key Performance Indicator, kurz KPI, ist eine essen­zi­elle Metrik, die Unternehmen wie Call Center und Telemarketing Agenturen dabei unter­stützt, den Fortschritt ihrer Geschäftsziele zu mes­sen und zu bewer­ten. Ein KPI fun­giert als Richtungsweiser, der Einblick in die Wirksamkeit der Kaltakquise, des Telefonverkaufs oder der Leadgenerierung gibt. KPIs sind wie ein Navigationsinstrument, das es Ihnen ermög­licht, den Kurs Ihres Unternehmens auf Basis von Daten und Fakten anzupassen.

Diese Kennzahlen sind maß­geb­lich, um den Erfolg von Marketingkampagnen zu quan­ti­fi­zie­ren. Sie bie­ten eine klare Darstellung der Leistung, hel­fen bei der Identifizierung von Stärken und Schwächen und lie­fern eine objek­tive Grundlage für Entscheidungen. Ein KPI kann eine ein­zelne Zahl oder ein Verhältnis zwi­schen ver­schie­de­nen Werten sein, abhän­gig von den spe­zi­fi­schen Zielen Ihrer Outbound-Strategie.

Was gibt es für KPIs?

Im Telemarketing gibt es eine breite Palette von Key Performance Indicators (KPIs), die Unternehmen nut­zen kön­nen, um den Erfolg ihrer Marketingkampagnen zu bewer­ten. Jede die­ser Kennzahlen bie­tet spe­zi­fi­sche Einblicke in ver­schie­dene Aspekte der Kampagneneffizienz. Hier sind einige der wich­tigs­ten Arten von KPIs für Outbound Call Center:

- Anrufnachbearbeitung: Die Zeit, die Agenten für die Nachbearbeitung von Kontakten benö­ti­gen, bei­spiels­weise für Lead-Verarbeitung oder Dokumentation.

- Anrufversuche: Die Anzahl der ver­such­ten Anrufe pro Agent, Team oder Kampagne. Eine hohe Anzahl erfolg­lo­ser Versuche kann dar­auf hin­wei­sen, dass Kontakte gelöscht wer­den sollten.

- Anrufe pro Stunde: Die Anzahl getä­tig­ter Anrufe pro Stunde. Ein wich­ti­ger Faktor zur Bewertung der Agentenleistung.

- Umwandlungsrate: Der Prozentsatz der Anrufe, die zu einem posi­ti­ven Ergebnis wie einem Verkauf geführt haben.

- Kosten pro Kontakt: Die ope­ra­ti­ven Gesamtkosten geteilt durch die Anzahl der bear­bei­te­ten Kontakte.

- Abschluss beim ers­ten Anruf: Der Anteil der Verkäufe, die beim ers­ten Kontakt mit einem Lead abge­schlos­sen wurden.

- Trefferrate: Der Anteil der Anrufe, die vom Kunden/Interessenten ange­nom­men wur­den, im Vergleich zu allen Anrufversuchen.

- Verarbeitete Leads: Die Bearbeitung von Leads, bei­spiels­weise mit Tags wie “inter­es­siert” oder “Ramsch”.

- Listenabschlussrate: Der Anteil der abge­schlos­se­nen Interessenten im Vergleich zu allen kon­tak­tier­ten Interessenten einer Kampagne.

Wieso sind KPI wichtig?

Key Performance Indicators sind wich­tig, da sie mess­bare Einblicke in die Leistung von Prozessen bie­ten und fun­dierte Entscheidungen auf der Grundlage von quan­ti­fi­zier­ba­ren Daten ermög­li­chen. Sie hel­fen Unternehmen, den Erfolg zu bewer­ten, Potenziale zu iden­ti­fi­zie­ren und ihre Strategien kon­ti­nu­ier­lich zu opti­mie­ren. Für Outbound Callcenter sind KPIs von ent­schei­den­der Bedeutung, da sie wert­volle Einblicke in die Effizienz und Leistung des Direktvertriebs lie­fern. Einige Beispiele für rele­vante KPIs und warum sie wich­tig sind:

  • Umwandlungsrate: Diese zeigt den Anteil erfolg­rei­cher Verkaufsanrufe auf. Die Kenntnis die­ser Rate ist von gro­ßer Bedeutung, um Vertriebsprozesse gezielt zu opti­mie­ren und den Erfolg der Kampagnen zu steigern.
  • Abschlussquote beim ers­ten Kontakt: Durch diese Kennzahl las­sen sich Potenziale für ver­bes­serte Verkaufsgespräche iden­ti­fi­zie­ren. Ein hoher Prozentsatz an erfolg­rei­chen Abschlüssen beim ers­ten Kontakt deu­tet auf effek­tive Gesprächsführung hin.
  • Trefferrate: Die Qualität der Kontaktdaten wird durch die Trefferrate deut­lich. Sie zeigt, wie viele Anrufe tat­säch­lich zu erfolg­rei­chen Verbindungen füh­ren. Dies ist ein wich­ti­ger Faktor, um die Relevanz der ver­wen­de­ten Daten zu bewerten.
  • Anrufe pro Stunde: Diese Kennzahl ermög­licht die Unterscheidung zwi­schen äußerst pro­duk­ti­ven und weni­ger pro­duk­ti­ven Agenten. Sie gibt Aufschluss über die Arbeitsgeschwindigkeit und Effizienz der Mitarbeiter.
  • Kosten pro Kontakt: Die Wirtschaftlichkeit des Outbound-Vertriebs lässt sich anhand die­ser Kennzahl beur­tei­len. Ein effi­zi­en­tes Verhältnis zwi­schen Kosten und Kontakten ist für den Erfolg des Direktvertriebs von gro­ßer Bedeutung.
  • Fluktuationsrate: Diese Kennzahl zeigt mög­li­chen Optimierungsbedarf bei Vertriebsmitarbeitern auf. Eine hohe Fluktuationsrate könnte auf Probleme im Arbeitsumfeld oder Schulungsbedarf hinweisen.

Regelmäßige Auswertungen die­ser KPIs bie­ten den Outbound Callcentern die Möglichkeit, kon­ti­nu­ier­lich Daten zu sam­meln und den Direktvertrieb und das Dialogmarketing gezielt zu ver­bes­sern. Nur durch diese daten­ge­steu­erte Herangehensweise kann die Leistung des Callcenters gestei­gert und der Erfolg lang­fris­tig gesi­chert wer­den. Indem KPIs als Wegweiser genutzt wer­den, kön­nen Unternehmen im Direktvertrieb ihre Prozesse opti­mie­ren und auf eine effek­tive Weise Kundenakquise betreiben.

Was ist ein KPI Beispiel?

Erfolgreiche B2B Telefonakquise durch Key Performance Indicators

Das Verständnis der Konzepte der KPIs im Bereich des B2B Neukundenakquise ist von ent­schei­den­der Bedeutung, um den Erfolg von Vertriebsaktivitäten genau zu mes­sen. Ein her­aus­ra­gen­des Beispiel hier­für ist die Conversion Rate, auch als Umwandlungsrate bekannt. Die Conversion Rate stellt einen essen­zi­el­len KPI dar, der die Wirksamkeit von Vertriebsgesprächen prä­zise quantifiziert.

Die Bedeutung der Conversion Rate

Lassen Sie uns das Konzept der Conversion Rate anhand eines anschau­li­chen Beispiels ver­tie­fen. Angenommen, ein Unternehmen hat im Rahmen einer Telemarketing-Kampagne ins­ge­samt 100 Anrufe getä­tigt, um seine Produkte oder Dienstleistungen zu bewer­ben. Infolgedessen führ­ten 15 die­ser Anrufe zu erfolg­rei­chen Verkäufen. Die Berechnung der Conversion Rate erfolgt durch die Division der Anzahl der erfolg­rei­chen Verkäufe (15) durch die Gesamtanzahl der Anrufe (100). Das resul­tie­rende Ergebnis von 0,15 wird übli­cher­weise in Prozent aus­ge­drückt, was einer Conversion Rate von 15% entspricht.

Die Erkenntnisse aus der Conversion Rate

Dieses anschau­li­che Beispiel ver­deut­licht ein­drucks­voll die Rolle der Conversion Rate als bedeu­ten­der KPI zur Bewertung von Vertriebserfolgen. Eine höhere Conversion Rate signa­li­siert, dass ein grö­ße­rer Prozentsatz der durch­ge­führ­ten Anrufe tat­säch­lich zu erfolg­rei­chen Verkäufen führt. Dies ermög­licht Unternehmen, die Effektivität ihrer Verkaufsgespräche zu bewer­ten und bei Bedarf Anpassungen vor­zu­neh­men, falls die Conversion Rate unter den Erwartungen liegt.

KPIs im umfassenden Kontext

Die Conversion Rate ist nur ein exem­pla­ri­sches Modell von vie­len KPIs im Bereich des Telemarketings. Jeder ein­zelne KPI kon­zen­triert sich auf spe­zi­fi­sche Aspekte der Marketingleistung und offe­riert wert­volle Einblicke. Es ist dabei von zen­tra­ler Bedeutung, dass Unternehmen nicht nur einen ein­zel­nen KPI betrach­ten, son­dern viel­mehr eine Kombination ver­schie­de­ner KPIs ana­ly­sie­ren. Dieser ganz­heit­li­che Ansatz ermög­licht es, eine umfas­sende Darstellung der Marketingstrategie zu erhalten.

Die Bedeutung der umfassenden KPI-Analyse

Die Analyse meh­re­rer KPIs im Zusammenhang ist unver­zicht­bar. Während ein ein­zel­ner KPI Einblicke in einen bestimm­ten Bereich bie­tet, ergibt sich das voll­stän­dige Bild erst durch das Zusammenspiel ver­schie­de­ner KPIs. Diese sinn­volle Verknüpfung von KPIs ermäch­tigt Unternehmen, fun­dierte und stra­te­gi­sche Entscheidungen zur Optimierung ihrer Telemarketing-Bemühungen zu treffen.

Was sind KPI Ziele?

Effektive Leistungsmessung für erfolgreiche Outbound Call Center

Outbound Call Center sind stark abhän­gig von ihrer effek­ti­ven Leistung, um nach­hal­ti­gen Erfolg zu erzie­len. Um diese Leistung zu mes­sen und zu stei­gern, wer­den Key Performance Indicators (KPIs) defi­niert. Diese KPIs set­zen klare mess­bare Ziele, die den Erfolg der Aktivitäten im Call Center wie­der­spie­geln. Im Folgenden sind einige KPI-Ziele auf­ge­führt, die spe­zi­ell in Outbound Telemarketing von hoher Bedeutung sind:

Umwandlungsrate: 15% oder 10–20%

Die Umwandlungsrate ist ein ent­schei­den­der Indikator für den Erfolg der Anrufe. Sie gibt an, wel­cher Anteil der Gespräche zu erfolg­rei­chen Abschlüssen oder Konversionen führt. Eine Zielvorgabe von 15% bedeu­tet, dass 15 von 100 Anrufen zu einem posi­ti­ven Ergebnis füh­ren soll­ten. Eine fle­xi­ble Bandbreite von 10–20% ermög­licht eine rea­lis­ti­sche Anpassung an die indi­vi­du­el­len Anforderungen und die Marktsituation.

Abschlussquote beim ersten Kontakt: 5% oder 3–7%

Die Abschlussquote beim ers­ten Kontakt zeigt, wie effek­tiv die Agenten in der Lage sind, bereits im ers­ten Gespräch einen Abschluss zu erzie­len. Eine Zielvorgabe von 5% bedeu­tet, dass 5 von 100 Erstkontakten erfolg­reich zu einem Abschluss füh­ren soll­ten. Eine vari­ie­rende Bandbreite von 3–7% berück­sich­tigt unter­schied­li­che Komplexitätsgrade der Angebote und Kundenbedürfnisse.

Kontakte pro Stunde: 20 Kontakte oder 15–25 Kontakte

Die Anzahl der Kontakte pro Stunde misst die Effizienz der Agenten bei der Durchführung von Anrufen. Ein Ziel von 20 Kontakten pro Stunde strebt eine effi­zi­ente und den­noch qua­li­ta­tiv hoch­wer­tige Kommunikation an. Eine Bandbreite von 15–25 Kontakten ermög­licht eine ange­mes­sene Flexibilität, um auf unter­schied­li­che Kampagnen und Kundensegmente reagie­ren zu können.

Kosten pro Kontakt: 10€ pro Kontakt

Die Kosten pro Kontakt sind von zen­tra­ler Bedeutung, um die finan­zi­elle Rentabilität der Anrufe zu bewer­ten. Eine fest­ge­legte Obergrenze von 10€ pro Kontakt sorgt dafür, dass die Anrufe nicht nur erfolg­reich, son­dern auch wirt­schaft­lich sinn­voll sind. Diese Kennzahl ist direkt mit dem finan­zi­el­len Erfolg des Call Centers verknüpft.

Trefferrate: 60–80%

Die Trefferrate zeigt, wie prä­zise die Agenten auf tat­säch­lich inter­es­sierte poten­zi­elle Kunden tref­fen. Ein Zielbereich von 60–80% berück­sich­tigt natür­li­che Schwankungen in der Qualität der Kontakte und sorgt dafür, dass genü­gend Raum für gezielte Interaktionen bleibt.

Diese KPI-Ziele kön­nen indi­vi­du­ell an die Anforderungen von Agenten, Teams oder dem gesam­ten Call Center ange­passt wer­den. Sie fun­gie­ren als zuver­läs­sige Maßstäbe, um die Leistung kon­ti­nu­ier­lich zu über­wa­chen und zu bewer­ten. Durch den Abgleich der tat­säch­li­chen Ergebnisse mit den defi­nier­ten Zielen kön­nen Abweichungen erkannt und ana­ly­siert wer­den. Diese Abweichungen bie­ten wert­volle Einblicke, um gezielte Verbesserungen im Vertriebsprozess zu iden­ti­fi­zie­ren und umzusetzen.

Wie berechnet man einen KPI?

Um einen KPI zu berech­nen ist es von ent­schei­den­der Bedeutung erst ein­mal fest­zu­le­gen wel­chen KPI man berech­nen möchte und wel­che Daten für die Berechnung des KPIs gesam­melt wer­den müs­sen. Exemplarisch sind hier einige KPIs und wie man sie berech­net aufgelistet. 

Beispiele für die Berechnung von KPIs mit Formel 

  1. Anrufnachbearbeitung (Durchschnittliche Zeit pro Kontakt für Nachbearbeitung)
  • Formel: Gesamte Nachbearbeitungszeit / Anzahl der Kontakte
  1. Anrufversuch (Gesamtzahl der ver­such­ten Anrufe)
  • Formel: Anzahl aller ver­such­ten Anrufe
  1. Anrufe pro Stunde (Gesamtzahl der Anrufe geteilt durch die Stundenanzahl)
  • Formel: Gesamtanzahl der Anrufe / Anzahl der Stunden
  1. Umwandlungsrate (Zahl der erfolg­rei­chen Anrufe geteilt durch die Gesamtzahl aller Anrufe)
  • Formel: Anzahl erfolg­rei­cher Anrufe / Gesamtanzahl der Anrufe
  1. Kosten pro Kontakt (Gesamtkosten des Call Centers geteilt durch die Kontaktanzahl)
  • Formel: Gesamtkosten Call Center / Anzahl der Kontakte
  1. Abschluss beim ers­ten Anruf (Verhältnis der Verkäufe beim 1. Kontakt zur Gesamtzahl der Verkäufe)
  • Formel: Anzahl der Verkäufe beim 1. Kontakt / Gesamtanzahl der Verkäufe
  1. Trefferrate (Annahmequote berech­net aus ange­nom­me­nen zu gesamt getä­tig­ten Anrufen)
  • Formel: Anzahl ange­nom­me­ner Anrufe / Gesamtanzahl der Anrufe
  1. Verarbeitete Leads (Gesamtzahl der gekennzeichneten/bearbeiteten Leads)
  • Formel: Anzahl der gekennzeichneten/bearbeiteten Leads
  1. Listenabschlussrate (Verhältnis der abge­schlos­se­nen zu aller kon­tak­tier­ten Interessenten)
  • Formel: Anzahl der abge­schlos­se­nen Interessenten / Gesamtzahl der kon­tak­tier­ten Interessenten

Fazit

Key Performance Indicators (KPIs) sind unver­zicht­bare Messgrößen für Unternehmen wie Call Center und Telemarketing-Agenturen. Als Navigationsinstrumente zei­gen sie den Fortschritt in Kaltakquise, Telefonverkauf und Leadgenerierung auf. KPIs bie­ten klare Einblicke in die Leistung, iden­ti­fi­zie­ren Stärken und Schwächen und ermög­li­chen fun­dierte Entscheidungen. Beispiele für KPIs im Telemarketing sind Anrufnachbearbeitung, Umwandlungsrate, Kosten pro Kontakt und Trefferrate. Sie sind essen­ti­ell, um Prozessleistungen zu bewer­ten und Potenziale zu erken­nen. Für Call Center sind KPIs beson­ders bedeu­tend, da sie gezielte Verbesserungen im Direktvertrieb ermög­li­chen. KPIs fun­gie­ren als Wegweiser für den Erfolg und bie­ten die daten­ge­trie­bene Grundlage zur Leistungssteigerung und zur Sicherung lang­fris­ti­ger Erfolge im B2B Dialogmarketing. KPIs sind der Schlüssel, um den Kurs des Unternehmens auf Basis von Fakten zu justieren.

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Andreas Meeß, Head of Sales

Andreas Meeß

Head of Sales

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